星視通訊電子等一系列合資子公司正式簽約成立，就納入集團(tuán)常規(guī)運(yùn)營管理范疇，鄭仲湘作為首席執(zhí)行官全權(quán)負(fù)責(zé)，就不需要再單獨(dú)向蕭良這個董事匯報了，但手機(jī)項目也確實(shí)極大改善了蕭良與鄭仲湘之間的緊張關(guān)系，雙方進(jìn)入難得的蜜月期。
袁可飛八十年代初就加盟長和電訊，是鄭家投資香港以及海外電訊產(chǎn)業(yè)的團(tuán)隊核心成員，也算是鄭家的老臣。
袁可飛這次到星視輔佐二公子，負(fù)責(zé)星視通訊電子的創(chuàng)辦，初到秣陵生活上各種不習(xí)慣，蕭良也是安排蝸巢科技的行政部門給予最大的方便。
添美網(wǎng)九月過后正式著手布局國內(nèi)的電子商務(wù)。
在蕭良“毫無保留”的獻(xiàn)獻(xiàn)策下，添美網(wǎng)將國內(nèi)總部從東洲遷到秣陵，進(jìn)駐星視信息科技產(chǎn)業(yè)園。
國內(nèi)民營快遞公司才剛剛起步，郵政包裹物流體系建設(shè)落后歐美太多，絕大部分的鄉(xiāng)鎮(zhèn)地區(qū)，都還主要依賴郵遞員騎一輛二八大杠，將信件跟包裹送到千家萬戶。
加上國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展還處于初級階段，是目前國內(nèi)制約互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)發(fā)展的最主要兩大障礙。
東洲發(fā)展再快，各方面條件相比較秣陵，更是要滯后太多。
添美網(wǎng)前期最為務(wù)實(shí)的做法，也是做時效性要求不嚴(yán)、郵寄輕便的圖書以及音像制品網(wǎng)絡(luò)商店。
秣陵在傳統(tǒng)書籍、音像制品出版領(lǐng)域的資源，也遠(yuǎn)非東洲能及。
除了蕭良“真誠”的建議，天盈科技還特意向添美網(wǎng)共享了海外倉體系。
這個年代做跨境電商，受物流的制約更為嚴(yán)峻。
東洲生產(chǎn)的日常生活用品，經(jīng)香港中轉(zhuǎn)運(yùn)抵太平洋彼岸，至少需要兩三個月的周期；要是零散走國際郵運(yùn)，每銷售一件商品，運(yùn)費(fèi)將高得驚人。
天盈科技開始在西雅圖，除了成立運(yùn)營中心，更為重要的成立倉儲中心，然后根據(jù)歐美互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)人群的特點(diǎn)，在國內(nèi)挑選、定制物美價廉的日用商品，找航運(yùn)公司承包貨柜，一批批出關(guān)運(yùn)往太平洋彼岸，存儲進(jìn)倉儲中心之中，再放到亞馬遜平臺對外銷售。
包括清關(guān)，跟航運(yùn)公司的合作，以及在歐美成立多處的倉儲中心，確?；ヂ?lián)網(wǎng)銷售的響應(yīng)速度，整個海外倉體系的建設(shè)與運(yùn)營，成本都是極其高昂的。
天盈科技前后花費(fèi)了兩年時間，才將這一商業(yè)模式真正做通。
除開累計投入四千多萬美元，才初步建成海外倉體系外，目前月營收入都達(dá)到六百萬美元了，卻還不能覆蓋整個公司的運(yùn)營成本。
這一點(diǎn)天盈科技的運(yùn)營團(tuán)隊都很是郁悶，甚至頗有微辭。
畢竟亞馬遜最初兩年的投入都不到四千萬美元。
在他們看來，天盈科技要是拿四千萬美元專心做一家購物網(wǎng)站，成就即便不如亞馬遜，也要遠(yuǎn)遠(yuǎn)好過此時。
蕭良心里卻很清楚，哪怕他們做購物網(wǎng)站，趕在互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅之前，成功在納斯達(dá)克上市，但作為創(chuàng)始人以及控股股東，股票鎖定會非常嚴(yán)格——就像鄭仲湘對星視的持股，滿十二個月之后，每六個月也只能在公開市場減持星視1%的股份——壓根不要指望能趕在泡沫破滅之前趁高減持。
而等互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅，就連亞馬遜都有可能因?yàn)闅v史軌跡偏轉(zhuǎn)活不下來，一家以華人為主的互聯(lián)網(wǎng)電商公司，活下來的概率有多大？
哪有趕在互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅之前，清倉亞馬遜2.5%的股票更爽？
反正運(yùn)營團(tuán)隊有成員耐不住性子想出去創(chuàng)業(yè)，蕭良與熊志遠(yuǎn)都會直接買下他們的原始股，不強(qiáng)留；至于天盈科技，目前還是持續(xù)不斷的加強(qiáng)海外倉以及選品體系的建設(shè)，這也是當(dāng)下對東洲地方，對泛華商業(yè)發(fā)展都最為有利、穩(wěn)健的選擇。
天盈科技有亞馬遜的持股托底，哪怕每個月還有將近百萬美元的運(yùn)營成本，也算不了什么。
現(xiàn)在有一些海外留學(xué)生，仿效天盈科技做跨境電子商務(wù)，成立小微貿(mào)易公司，主要是做一兩款受歐美市場歡迎的單品，包貨柜出海，每個月僅做三五萬美元的銷售，反而有不少賺。
不過，在歐美互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)還處于發(fā)展初期的階段，這種小打小鬧想要做出影響力，做大規(guī)模，也是極其困難，需要不斷的追加投入。
天盈科技這次向添美網(wǎng)分享海外倉體系，使得添美網(wǎng)的跨境電商業(yè)務(wù)，以后只需要專注做運(yùn)營、選品，就能獲得長足的成長。
添美網(wǎng)甚至將比天盈科技更早實(shí)現(xiàn)跨境電商業(yè)務(wù)的盈利，也將能集中有限的人力跟資源，攻堅開發(fā)國內(nèi)的網(wǎng)絡(luò)商城。
蕭良此時對星視投資項目的重視程度，可以說是比對待初戀還要真心、熱忱。
可惜的是，截止九八年七月國內(nèi)統(tǒng)計接入互聯(lián)網(wǎng)的計算機(jī)總計還不足三十萬臺，國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)用戶總計才剛破一百萬。
與此同時，美國互聯(lián)網(wǎng)用戶則高達(dá)七千萬，差不多占到全球互聯(lián)網(wǎng)用戶總規(guī)模的一半，兼之美國市場超強(qiáng)的消費(fèi)能力，因此才被視為互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的沃土。