“我肯定吃過了啊，”蕭良看了一眼坐院子里的朱祎琳，說道，“街上餐廳都關(guān)門了，有個可憐人到現(xiàn)在還沒有吃東西。沒有就算了！”
“朱祎琳？你今天還住在秀山家園？”胡婕在電話里驚訝的問道。
“嗯，我剛送我爸媽回新房子，家門口有三四撥送禮的等著，我看著心煩，就住過來了。”蕭良說道。
“那你等著。我家里有準(zhǔn)備好多過年的菜，我偷點給你們送過去?！焙夹χf道。
蕭良先拿酒杯坐回院子里，給兩人倒上酒。
朱祎琳也不想說她除夕夜孤零零一個人，落得連年夜飯都沒有吃的慘境，岔開話題說道：
“我今天一早就粗略修改出一版瓶裝水的方案，上午公司里也沒有太多的事情，就找我三叔談了談。如果說能將pet瓶報價壓到兩角左右，而且僅投少量的廣告預(yù)算，我們給經(jīng)銷商每瓶一元的出廠價，還是能做到微利的。畢竟做水，除了更充分的利用富裕產(chǎn)能，生產(chǎn)線的折舊可以暫時不算到水里面，甚至行政管理、物流倉儲等方面的成本，都可以往低里折算——這些原本就都是富裕出來的?！?
九月初嘉樂科技爆發(fā)危機，鴻臣集團使老帥朱鴻召出馬牽頭重組嘉鴻集團，在裁減掉六七成冗余員工的基礎(chǔ)上，對行政運營、物流倉儲以及市場銷售團隊進行全新的梳理，基本上都是按照產(chǎn)能建設(shè)規(guī)劃的四五成進行匹配。
也就是說等到三月底，嘉鴻集團的初步產(chǎn)能建設(shè)完成，倘若保健品及飲料的總銷量長期都不能達(dá)到產(chǎn)能的四到五成，產(chǎn)能富余是一方面，其他各個環(huán)節(jié)也都會產(chǎn)生不同程度的浪費，從而拖慢嘉鴻集團扭虧為盈的進程。
以嘉鴻目前開發(fā)的產(chǎn)品，市場銷量要達(dá)到這個量很困難，迫切需要一兩個能走出量的新產(chǎn)品，哪怕市場售價壓得相當(dāng)?shù)?，但只要能平攤掉各個環(huán)節(jié)的成本，都是避免公司往深淵邊緣滑落的好招。
“你這次有沒有可能獨立負(fù)責(zé)瓶裝水業(yè)務(wù)？”蕭良問道。
拋開朱家內(nèi)部錯綜復(fù)雜的關(guān)系，朱祎琳剛從英國商學(xué)院畢業(yè)沒有多久，不可能短短工作一年時間就占據(jù)多高的職務(wù)。
她目前在嘉鴻集團，相當(dāng)于朱鴻召在產(chǎn)品策劃、市場營銷方面的助理。
這幾個月來，在蕭良的悉心教導(dǎo)下，朱祎琳對企業(yè)運營、市場銷售以及內(nèi)地的經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)發(fā)展進程、結(jié)構(gòu)以及社會消費心理等方面都有了更深入的認(rèn)知，頗得朱鴻召的認(rèn)可。
倘若能在朱鴻召的支持下，獨立負(fù)責(zé)一個新產(chǎn)品的開發(fā)、運營，將是朱祎琳在鴻臣內(nèi)部站穩(wěn)腳的關(guān)鍵一步。
“如果最終決定上瓶裝水項目，三叔答應(yīng)由我挑選人員組建新的團隊負(fù)責(zé)！”朱祎琳振奮說道，“這個春節(jié)我孤零零留在東洲，卻是不愁沒事干了！”
在朱鴻召的主導(dǎo)下，嘉鴻集團采取的是以產(chǎn)品開發(fā)運營為主導(dǎo)的事業(yè)部組織架構(gòu)。
在這樣的組織架構(gòu)體系里，由集團直接掌控人事、行政、財務(wù)、生產(chǎn)以及各大區(qū)域銷售公司等職能部門，在職能部門之外成立相對獨立的保健品、飲料事業(yè)部或團隊，負(fù)責(zé)具體某一種或某一類產(chǎn)品的開發(fā)運營，然后在各大職能部門的協(xié)助下，調(diào)用集團的人事、行政、生產(chǎn)、研發(fā)以及營銷、銷售等方面的資源，將產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)出來，并最終銷售出去。
在一定程度上，事業(yè)部的財務(wù)、利潤等都是獨立核算的。
目前嘉鴻集團在朱鴻召之下，朱金奇負(fù)責(zé)保健品事業(yè)部。
雖然朱金奇在嘉鴻有著極為重要的地位，直接負(fù)責(zé)一支近百人的獨立團隊，但對行政、財務(wù)、生產(chǎn)等部門以及各大區(qū)域銷售公司，只有協(xié)調(diào)調(diào)用資源的權(quán)力，卻無法越過集團層面直接進行掌控——這也算是老帥朱鴻召對朱金奇的限權(quán)與防備。
草本涼茶以及嘉鴻檸檬紅茶兩款產(chǎn)品，則是由朱瑋興負(fù)責(zé)。
而作為嘉鴻瓶裝純凈水項目的發(fā)起人，能力又初步得到認(rèn)可，同時還是朱家核心子弟，僅僅是作為一個方向的嘗試，朱祎琳獨立負(fù)責(zé)新的產(chǎn)品團隊，也是理所當(dāng)然的事情。
朱祎琳能否在嘉鴻，在鴻臣站住腳，取代朱瑋興，甚至獲得對抗朱瑋益母子的地位，關(guān)鍵還是要看她能不能帶領(lǐng)新的團隊，將瓶裝水業(yè)務(wù)做起來。
這個春節(jié)，朱祎琳最重要的工作就是，初步挑選一些人，先把團隊雛形搞出來，進一步完善瓶裝水項目的策劃方案。
這也是朱祎琳最頭痛的地方，哪些人值得信任又有能力，愿意冒險加入她這個全新的團隊里來，同時集團前期可能只會撥兩三百萬資金給她。
除了能調(diào)用集團的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售以及經(jīng)銷渠道等共享資源外，兩三百萬要做產(chǎn)品市場調(diào)研、定型開發(fā)、內(nèi)外包裝設(shè)計以及前期的營銷宣傳，還是極其緊張的，更不要說一下子就做出足夠好的成績了。
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